„Ve Světlé je to již zažitá praxe, že vždy koncem roku neschvaluje zastupitelstvo rozpočet, ale režim rozpočtového provizoria. Rozpočtové provizorium vychází z roku předchozího, hospodaření úřadu se v něm promítne jednou desetinou, příspěvkové organizace dostávají jednu dvanáctinu. Nadto se schvalují splátky úvěrů nebo investice podle smluv a harmonogramů,“ přiblížila místostarostka Lenka Arnotová.
Finální rozpočet na rok 2012 pak zastupitelé řeší až v únoru. Město bylo zvyklé hospodařit s ročním rozpočtem ve výši zhruba 160 až 170 milionů korun. Kvůli převedení sociální agendy pod úřady práce se však městu sníží rozpočet nejméně o 60 milionů korun. K propouštění úředníků však město sáhnout nemuselo.
„Sociální agendu ve Světlé mělo na starot šest úředníků. Tři přešli pod úřad práce, jeden úředník přešel na pozici nově vzniklého institutu sociálního pracovníka a dva zaměstnanci byli převedeni na jinou pozici na městském úřadě coby zástup za mateřské dovolené,“ informoval tajemník městského úřadu Jiří Moučka.
Zastupitelé projednávali také výhled do blízké budoucnosti. „Návrh rozpočtového výhledu na roky 2012 až 2014 je v podstatě věštění z křišťálové koule,“ netají se místostarostka Arnotová. Nicméně světelští budou počítat každý rok s částkou kolem jednoho sta milionů korun.
Na opravy zbude méně peněz
„Na investice a opravy moc peněz nezbývá. Pod tlakem dotačních titulů se stavěly nové objekty, ale bude muset dojít k přehodnocení, protože stávající majetek už volá po opravách. Řada budov byla postavena v 70. letech minulého století v rámci akcí Zet, dnes však již nevyhovují z hlediska požárních nebo hygienických předpisů. Opravit si zaslouží také chodníky,“ říká Arnotová. Prostředků na opravy však bude méně. „Byli jsme zvyklí dávat do investic 20-25 milionů korun, v příštím roce budeme rádi, když to budeme mít sedm až osm milionů,“ dodala místostarostka.
S tím souhlasí i starosta Tourek. „Představa výstavby nějakého zařízení, které bude vyžadovat další provozní náklady, je pro město nepřijatelná,“ uzavřel starosta.
